9月10日上午，我校教育督导办公室组织进行了学校秋季开学工作督导内部检查。
        各部门负责人在校长谢永红、党委书记黄月初的带领下，分两组对学校各场馆、办公室进行了实地督导检查。第一小组在谢校长的带领下，检查了高一和高三年级（惟一楼），心理发展中心，国际课程中心（云麓楼），学生1、2、3号公寓，田径场，三中心和图书馆。第二小组在黄书记的带领下，检查了高二年级（广益楼）、门卫安保、科技楼、食堂、艺术楼和体育馆。
        9月11日上午，就秋季开学工作内部督导检查中发现的问题，学校在校史馆会议室召开总结碰头会。谢永红校长、黄月初书记及10日上午参与校内督导的绝大部分部门负责人、相关工作责任人出席了会议。
        教育督导办公室左小青主任详细汇报督导过程中发现的问题。黄月初书记布置工作，要求各部门要把会议精神领回去，尽快召开本部门全体同志会议。要进一步明确督导整改意义，不仅把督导工作作为上级部门检查的任务，更重要的是通过督导改变麻木的思想状态。黄书记要求督导室给每个部门开出整改任务单，各部门本周内要迅速整改，拿出行动，并于9月17日再次进行复查，所有校领导都要参加，督导室要提前给各部门下达督导通知。谢永红校长总结发言，他再次强调大家要把会议精神和要求带回去，认认真真落实。最后谢校长谈起他在督导之后的感想，用四“心”来概括：督导时“触目惊心”、督导结果“令人担心”、学校无小事时时要“千万小心”、全体教师特别是行政领导要“加强责任心”。他认为，出现如此多的问题固然是学校本身条件所致，但更重要的是管理的原因，是因为管理责任不明、监管不力。他要求，每个部门要根据问题清单逐条逐项改，紧急的要立即改，暂时难以改的，必须拿出整改的计划和方案。要健全督导机制，实行定期督导与随机督导相结合。要积极反馈和通报督导情况，实行再督导。另外要加强资料的收集和规范化处理，进行留痕管理。
        此次秋季开学工作督导内部检查工作，不仅发现了学校目前存在的一些问题，也进一步强调了督导工作的重要性，重申了管理的刚性要求。